6月6日，中铁物资集团在京召开物资战略采购推进会。集团公司党委书记、董事长王辉主持会议，总经理、党委副书记唐建勇，副总经理白云飞，副总经理、总会计师李芳，副总经理王成伟出席会议并讲话。

会议现场（孙晶 摄）

会议特邀中国铁建运营管理部供应链管理处业务总经理张宏成、财务资金部产融管理处业务总经理东润宁出席指导。张宏成结合项目调研经历指出，供应链服务要以“创造价值”为核心，要强化与项目部的沟通协作，抓主要矛盾，通过提高服务意识和优化服务方式来化解物资战略采购推进过程中出现的问题，要依托供应链平台的建设和使用夯实管理基础，并同步建立定期跟踪检查机制，确保工作持续有效推进。东润宁详细介绍了近期中国铁建出台的一系列财务资金政策，并深入分析了当前物资战略采购的资金难点，他强调，资金保障的关键在于提升两级法人的资源统筹协调能力，要通过运用金融工具构建协同高效的资金管理体系，实现资金的高效配置与调控，为物资战略采购工作持续推进提供坚实的资金保障。会议期间，与会人员聚焦物资战略采购推进过程中的堵点、难点问题，围绕项目对接、合同转化、资金支付、业务上线等进行了深入座谈交流，并对有效推进物资战略采购工作提出意见和建议。

王辉回顾了近期涪宜铁路物资战略采购的攻坚成果，围绕物资战略采购工作走深走实，他强调，集团公司要统一思想，换位思考，坚持中国铁建整体利益最大化；要明确“服务”核心定位，与产业集团相向而行、形成合力，真正向供应链平台服务商转型；要加快推动供应链管理提升，攻坚物资战略采购年度目标，加快业务全面上线；集团各级业务人员要强化对政策文件的学习与理解，夯实工作基础；要检视前期物资战略采购工作中存在的不足，聚焦价格与资金矛盾的破题，用好专项政策工具；要建立深度协同与反馈机制，通过实施联合办公强化沟通，提升工作效率，加速信息反馈。

唐建勇以“目标导向、问题导向”为基调，着重提出要依托“总对总”对接方式，自上而下推动战略采购的实施；要通过信息化手段与战略采购规则约束，结合考核激励，共同解决定价机制问题；要分阶段破解结算支付难题，形成“当期任务资金闭环+历史欠款有序清偿”的方案；要以“无合同不结算、无合同不支付”为抓手，应用云链码，推动全品类、全周期物资管理上线；要加快明确考核办法，激励目标达成；要以客户为中心提升服务水平，力争“零投诉”。

集团公司相关单位党委（党总支）书记、总会计师，集团公司本级相关部门人员参加座谈会。