集团公司召开2019年一季度经济运行分析会暨清欠督导会议

发布者:党委宣传部 王予宸  浏览次数:  发布时间:2019-04-16

“人勤春来早,奋进正当时”。4月16日,集团公司2019年一季度经济运行分析会暨清欠督导会议在机关五楼会议室召开。会议旨在全面回顾总结2019年一季度经济运行情况,深入分析当前形势,研究部署下一步生产经营和清欠工作,为打造“品质铁建”、顺利完成全年“调整、巩固、增强、提升”各项目标任务,推动企业持续健康高质量发展夯实基础。

集团公司党委书记、董事长赵红鹰,总经理、党委副书记王辉出席会议并作讲话,副总经理王跃飞主持会议并传达了股份公司资本运营与房地产工作会议以及海外工作会议精神,副总经理魏广铭通报今年一季度集采和营销管理情况,副总经理、总会计师李芳通报集团公司一季度经济运行情况。其他领导班子成员参加会议。

今年一季度,集团公司延续2018年良好发展态势,绝大部分单位按照时间进度实现目标任务,为企业全年经营管理工作打下了良好开局。

赵红鹰在讲话中从安全生产、资金统筹、区域经营三个方面深入剖析了当前经营管理工作面临的内外部形势以及存在问题和差距。针对下一阶段经营工作,赵红鹰提出六点要求:一是坚定信心,突出责任,确保完成全年经营目标。要深刻领会抓订单、抓经营的重要意义,提高订单获取能力,全力以赴打胜稳增长攻坚战。二是转变观念,调整思路,匹配企业发展新的需要。要积极践行“四者”定位,推动“三转”战略,履行区域经营责任,锁定“三个目标”,抓好协同经营,发挥股份公司产业链整体竞争优势。三是理性经营,坚持原则,兼顾份额增长和效益提升。要处理好完成指标和理性经营的关系,将标前创效作为经营工作重要内容,以承揽任务的高质量服务于企业发展的高质量。四是依法合规,防控风险,坚决守住各类经营底线。严格执行股份公司“六不揽”“七严禁”要求,推动生产经营安全健康开展。五是注重激励,增强活力,发挥多种激励综合效能。做到领导带头,表率激励;培养人才,建设队伍;正向激励,奖励为主;细化指标,重点激励。六是突出重点,确保份额,推进各项战略方案落地。要坚持“一二三四”战略路径,积极参与股份公司层面和区域总部牵头的国家战略和地方区域经济战略的重点项目,落实好“海外优先”战略,保证市场份额。

赵红鹰指出,清欠就是经营,催收也是创效。他要求全集团各单位一要进一步提高对大宗风险业务的认识,全力抓好大宗风险清欠工作。二要进一步规范印信管理,做到相互制衡,形成有效管控。三要进一步加强财务检查、党委巡察等各种监督管控,及时发现并解决问题。四要进一步加大纪检监督力度,挺纪在前、违纪必究。五要进一步加强干部考核监督,坚持严管与厚爱相结合,助力年轻干部健康成长。他同时强调,正常业务清欠工作是重中之重,要明晰任务、选择经营、加强沟通,落实好“减一控二禁三”要求,维护企业资金安全。

王辉在讲话中全面回顾了集团公司一季度经济运行情况,并将一季度经济运行各项数据与年初工作会议上确定的集团公司2019年“一加四升”“两高三低”奋斗目标体系进行逐项比照分析。他充分肯定了集团公司今年以来经营管理工作取得的成绩,同时也明确指出了企业当前面临的形势和存在的不足。

围绕下一步工作开展,王辉提出五点要求:一是细化落实“四者”定位和“三转”战略。要做到深化认识、上下求索、执着实践,确保股份公司提出的战略思想在集团公司落地生根。二是认清形势,增强发展的紧迫感。要深刻认清集团公司在生产经营、清收清欠、集中采购、海外发展等方面面临的形势,进一步找准定位,优化部署,不断提升自身能力和实力。三是全面压实经营管理主体责任。各级领导干部要进一步提升责任意识,切实履行好保增长、守土有责、协同经营、风险防控的责任。四是不断强化清收清欠工作部署。进一步强化组织领导、清欠考核、过程管控和大宗物资业务清欠力度。五是培育良好氛围,调动发展活力。不断培育良好的政治生态、良好的经营氛围、管理创新环境和严肃活泼的工作环境。

王跃飞在会议总结时强调,各单位要统一思想,集中精力,形成合力,全力抓好会议精神落实,为实现集团公司二季度“时间过半,任务过半”和“巩固提升年”各项目标,推动企业稳增长、高质量发展作出更大贡献。

会议期间,所属11家单位负责人汇报了所在企业2019年一季度经济运行情况。

集团公司机关部门以上领导,部门副职以上人员在主会场参加会议,集团所属各单位部门副职以上人员在分会场通过视频收看了会议实况。


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